我不希望产品被少数大客户绑定。 K11大获成功,离不开郑志刚对它的定位: 他认为K11就像是一个朋友,很开朗、很国际化、很艺术,所以大家都愿意时不时过来喝个茶,看看它。 魏则西、支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。产品销量问题严重,把公司渡过难关的希望全部寄托在投资机构的融资身上。
在一个企业不断进行重组的时代,这是很危险的。
做为一位站长,我见证了SEO初起时的风头无限,也看见了如今PC端流量的日落西山。
当时,白山的很多员工都私下嘀咕“任务能不能完成”、“公司能不能挺过去”。
将来白山一定要做大的,而且三个月之内就会迅速扩张,所以一个地方要3年不动,可以容纳200多人。投资也是一样,大量投资人最大的毛病也是没有找到自己真正的需求,到底什么项目是你的需求? 1. 找准需求:刚需,痛点,高频 我做过几个成功的案例,第一个,我当年投了一个初中毕业生,叫蔡文胜。而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。
document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。 类似的情况还有奥康,奥康的老总从来没听说过乐淘,但是因为在百度投过广告,知道毕胜,算是给朋友面子,拿出了8000双,放到了乐淘仓库里。当然,如果接下来继续演化,A轮风投的股权也会因为B轮风投的进入也得到稀释… VCPowerlaw(高估值):如果我们的创始人选择了2200万的估值,那么他们就没什么好选择的了,只有埋头继续运营公司,使得它能顺顺利利地在规划好的轨迹上前进,不要出现任何的磕碰!因为风投是基于你2年甚至3年之后的行情进行估值的,所以如果你稍微流露出无法实现的可能,B轮融资就彻底砸了,除非你还能找到另外一家愿意给你超高估值的「powerlaw」风投给你接盘。